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协庄煤矿:完善“12235”材料管理体系促进节支降耗
发布时间:2020-08-19 文章来源:本站新闻 作者:李天栋 古春涛 牛臣臣 浏览:次
 

协庄煤矿进一步强化成本节约意识,完善“12235”材料管理体系,加强材料管理,严格控制材料消耗,1-7月份材料费同比降幅55%。

该矿强抓“成本倒逼管理”,通过对材料成本中的预算、采购、库存、现场四个环节把脉问诊,查找成本中的弱项,制定措施靶向施策,量身定做方案重点管理。

围绕保安全生产投入、保成本两项重点任务下功夫。做到支护用品、重点设备配件、油脂、火工建材等刚性需求材料按需采购,重点保障。其中支护用品按照进行月计划与日进尺相结合强化调度,保障库存合理、准时配送。保成本方面重点做好与生产进度做到无缝衔接,强化现场走动式管理,减少非生产性浪费,对于非刚性需求的材料重点管控,强化预算管理,加大一事一议,层级审核力度。

细化现场管理、预算管理两个量化。制定现场管理考核量化标准,将物料分类码放、物资库存状态、现场使用标准、库存物资量合理性等量化考核,规范提升现场管理水平;预算管理量化考核,关口前移,重点抓采购入口关,预算管理对现有库存、未到货物资、井下闲置物资三个主要影响因素量化考核,通过三个要素有效衔接,切实降低采购预算。

抓好采购库、调剂库、周转库三个虚拟库建设。按照物资分级分类管理原则,科学建库,明确责任,统筹管理,重点抓好三库基础台账规范建设,台账账目清晰,物资分类有序,库内物资调剂、周转做到有账可依,有账可算,避免了盲目审核;按照能回尽回、物尽其用原则,进一步丰富扩展调剂库、周转库两库物资的管理范围,着力建设成为该矿生产物资回收复用的主要输出仓库,进一步压缩了采购库物资,助力矿井降本增效。

做深做实五个支撑点。依托生命周期管理,抓好大型设备配件管理,对回采煤机、支架、刮板机大型配件、单轨吊配件等纳入生命周期考核,摸清投入规律;联合审批制度,建立三级审核制度,抓好物资领用控制,物资领用从专业领导、生产矿长,再到职能部室,责任层层落实、审核层层把关,做到应投尽投,杜绝无效支出;分类排查,抓重点、查短板,对金额较大、生产急用物资及管理弱项的物资重点管理,查缺补漏、补足短板,做足基础管理工作;交旧领新,提高物资使用效率,改变井下废旧物料乱丢乱放现状,将风动工具、钻头、钎子、配件等物资纳入交旧领新范围,严格落实考核;实行台账跟踪管理,形成闭环管理考核模式,建立健全各类物资台账,掌握物资来龙去脉,从采购到使用、周转再到报废升井,在每个环节都做到信息登记,有监督、有跟踪、有考核。